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发布日期:2017-07-28 00:00 来源:chinalqsk 点击:

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    阳城发电:聚焦“降标单” 攻坚效

      发布时间:2018-03-12 23:35

      从最初只烧无烟煤,到逐步探索出无烟煤、烟煤、贫廋煤三种煤燃烧格局,再到今年的采购13种煤,几乎覆盖山西省全部煤种,大唐阳城发电公司的燃料变迁之路历尽曲折艰辛,最终看到了美丽风景。

      答案就在阳城发电公司的“主食”——晋东南无烟煤上。无烟煤作为优质的工业原材料,其价格始终高于其他煤种。受制于无烟煤价格因素,2017年初该公司标煤单价较省内其他火电企业高出126-188元/吨。“降标单”任务艰巨而繁重,严峻的市场形势发出拷问,“求变”还是“守旧”?阳城发电公司选择了前者,一场向燃料要效益的攻坚战在太行山南麓悄然打响。

      打破守旧心态,成立组织机构。由于多年的生产实践,该公司已经形成了一套相对成熟的燃料供应体系,不少干部员工受过去“三种煤”格局的束缚较深,对采购低热值、高硫份以及煤泥等经济煤种过于谨慎。为尽快转变观念,该公司总经理刘学东在年初多次组织召开专题会,要求切实增强危机感、紧迫感和忧患意识,认清市场形势,态度坚决、不折不扣地把“降标单”的各项措施落实到位。与此同时,该公司对原有燃料管理委员会组织机构做出调整,由总经理担任领导组组长,下设燃料供应组、质量监督组、配煤掺烧组、燃料调度组、资金保障组和燃料监督组,全力保障“降标单”工作顺利展开。

      增设调度小组,服务掺烧大局。从过往经验上看,燃料相关工作涉及部门广,覆盖人员多,“九龙治水”的局面严重影响工作效率。为解决各部门人员协调沟通不畅的问题,该公司专门新设了燃料总调度员岗位,类似于运行值长功能,负责燃料计划调运和进煤专线车辆管理工作,遇到问题可直接向总经理汇报,涉及跨部门工作由总经理统筹协调,达到了统一管理调度、提升工作效率的目的。

      完善日常管理,形成工作合力。该公司建立了燃料工作日常报送制度,定期召开燃料专题会议,分析前一阶段燃料相关工作情况,协调安排各部门工作,会后形成纪要下发给各岗位,以便让工作人员在全面掌握各方面信息的基础上,严格落实本岗位工作措施。如果出现执行偏差,立即向总调度员汇报,第一时间协调解决。对于跨部门难点问题,则通过劳模创新工作室平台,集思广益寻求技术管理突破,大大保证了工作成效。

      完善考核机制,强化效益导向。2017年,该公司建立了燃料工作奖惩体系,设立了专项奖励基金,依照指标完成情况对各岗位工作人员实施考核,并由燃煤采购工作小组牵头对各项工作指标完成情况进行统计核算,纳入公司绩效考核,以此激励生产、燃料系统员工大胆尝试,创新潜能进一步迸发。

      优化对标管理,激发工作潜能。该公司选取区域内某电厂进行入厂标煤单价对标,按照年度和月度目标,分解并量化任务。一方面根据实际工作完成情况兑现基础考核奖金,各部门按照贡献率分配考核权重系数;另一方面,对于因主观因素未能完成“降标单”任务的部门和个人加大惩罚力度,进一步提高了工作积极性和主动性。

      明确责任清单,细化考核办法。该公司根据行动计划,列出燃料专项考核对照表,将涉及工作分为燃料采购、燃料掺配、采制化和接卸、结算付款四大方面内容,又细化为44个单项,每个单项均给出具体评价考核办法,由监督人负责考核工作,并将结果汇总至燃料管理委员会,从根本上杜绝了责任大而化之的问题。

      加大调研力度,摸清市场底数。该公司摒弃“守旧”的采购模式,将“降标单”工作视为生产经营核心任务来抓,充分利用燃料“三大项目”和超低排放改造为掺烧工作创造的有利条件,穿“百家衣”、吃“百家饭”。燃料采购人员奔赴省内外各大煤矿,实地考察生产矿井,对其出煤量、稳定性、指标、运距等逐一排查、登记造册;竞标过程中,灵活调整策略,利用竞标平台开展竞标后议价、议量,最大限度压低采购价格;同时加强了对主要供煤商的采购管控,根据市场价格情况合理压缩采购比例,努力争取价格优惠,并且积极开拓中长协供煤单位,广开煤源的效果初步呈现。

      着眼细节把控,有效控制成本。紧盯燃料入厂每一个环节,着眼细节抓效益,发挥“入厂接卸超时考核系统”的功效,严格控制发卡、采样、计量、卸车时间,提升接卸效率,降低运输成本。同时针对不同经济煤种在煤质指标上的差异,制定了灵活多样的管理方式,缓解了输煤系统堆取压力,有效压缩了成本。

      增扩辅助项目,满足工作要求。在今年8月份,为扩大燃料混配范围,该公司新购置了专业配煤机,目前日掺配量可达到5000吨左右。为提高配煤输煤效率,该公司将输煤系统“一运一备”的控制逻辑优化为双路同时运行,解决了设计出力偏小的问题。汽车卸煤沟、火车卸煤沟的叶轮给煤机以及煤场的斗轮机都可同时上煤,煤仓间卸料车可以双路配煤,并且在备用煤场北侧新增了约2万平方米的掺配场地,更好地满足了工作要求。

      摸清边界条件,建立数学模型。改变锅炉熟悉的“口粮”,首先要做的是摸清边界条件。该公司运行人员通过不同工况、负荷条件下开展的大量试验,绘制出入炉煤的热值、硫份、挥发份三个关键指标和机组不同负荷段所对应关系曲线,摸清机组典型负荷区间的煤质要求,在综合考虑设备状况、设计特性、负荷特性、历史掺烧情况等要素的前提下,成功建立起燃烧数学模型。在此基础上,结合各煤种价格、煤耗、油耗、环保运行成本等因素,最终确定了综合效益最大化的燃料搭配比例和各煤种的采购量,给燃料采购提供了科学依据,实现了采购、运行协同推进。

      分时段进煤上煤,优化区间调配。如何更加灵活地运用燃烧数学模型,使运行更加精细化,该公司工作人员将注意力放到了每日运行负荷曲线上,提出了“分时段进煤上煤”的思路,统筹机组负荷、时间段、煤质、煤耗等各项要素,精确控制原煤仓煤位,实现煤质与负荷的精准匹配。这样的创新举措,对燃料、质检、接卸、输煤、检修维护等各专业提出了更高要求,需要各中间环节胜任“二传手”的角色,精确打好“时间差”。通过分时段进煤上煤方案的实施,有效提升了燃料的经济性,在中低负荷情况下,燃煤热值维持在4400大卡水平;在高负荷情况下,热值控制在4800大卡水平,并且使入炉煤硫分达到甚至超过了设计值。

      解决突出问题,保证稳定运行。随着“降标单”工作的持续推进,特别是在燃料中增加高硫煤、低热值煤和煤泥等经济煤种后,也相应增加了机组安全环保运行的风险。输煤系统粘堵煤严重、原煤斗棚煤、炉膛结焦、烟道阻力大、污染物排放瞬时超标等问题逐步显现出来。为此,该公司将问题归纳分类,对症施策,持续跟踪,并联合大唐科研院开展技术攻关,按“一机一策”思路找到各机组的掺烧“黄金搭档”,并进行了增压风机改造、风粉参数在线测量和优化、燃烧器喷口前后倾角调整等大量有针对性的技术改造,大大提高了锅炉的煤种适应性。

      截至9月份,大唐阳城发电公司在确保机组安全稳定运行、污染物排放达标的前提下,使用经济煤种达到316.1万吨,经济煤种占比为57.99%,对标单贡献53.65元/吨;35万千瓦、60万千瓦机组炉效同比分别升高0.37和0.28个百分点,“降标单”工作取得阶段性成果。下一步,该公司将继续深化“降标单”工作,通过精细管理和创新举措,持续挖掘效益潜能,确保机组“百家饭”能吃下、能消化,为完成“全面提升年”各项工作任务奠定坚实基础。